При реорганизации существующего или планировании нового производства компании обращаются за помощью к различным проектным организациям, часть из которых осталась ещё со времен СССР, а часть была организована уже в «новую эпоху», как правило, людьми, ушедшими из проектных институтов. Проектировщики, пользуясь методическими материалами, многие из которых датированы серединой прошлого века, делают расчёт необходимых изменений, составляют проектную документацию и отдают заказчику.

Заказчик осуществляет проект по этой документации — а в итоге часто оказывается, что проектная мощность почему-то значительно выше фактической, новые агрегаты мешают вывозу продукции, склад не справляется с увеличившимся грузопотоком: производство разбалансировано и задачи не решены. Это не ошибки проектных организаций, а недостаток  общепринятой методики, упускающей из рассмотрения множество деталей, которые затем становятся причиной проблем. Такова типичная ситуация, с которой нам приходится сталкиваться.

Технология имитационного моделирования позволяет произвести расчёты значительно ближе к реальности, чем традиционные методы. В процессе  проектирования строится имитационная модель, которая позволяет «проиграть» возможные сценарии развития и планируемые изменения, оценить эффективность, при необходимости откорректировать проект и лишь затем приступить к его реализации.

При помощи создаваемых моделей мы решаем следующие задачи в сфере производства:

- Расширение и увеличение объемов производства

- Сокращение длительности производственного цикла

- Анализ и оптимизация численности персонала

- Повышение эффективности использования оборудования